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在中国工厂，薄仲明正在加紧自动化产线的布局。像测试、拧螺丝等简单的组装，通过自动化可将70人的产线缩减至5-10人，综合成本优势便能显现出来。“在我们的苏州工厂，一个笔记本电脑中小喇叭的产线只有七个人，劳动力成本差异可忽略不计。”“我们现在对中国的定位是从中国制造转向中国管理。把低端业务转向海外，把高附加值的产业留在中国市场也是必然的趋势。”李晖说。冯氏集团充分借助中国数字化人才的优势，围绕服装设计的全周期展开数字化管理，从产品概念开始，到打版、生产、库存管理和销售。“如果只是打版数字化，在供应链环节中只能节约三到四周，而从最耗时间的设计概念开始，我们把成品的造型和面料用3D呈现给客户，可以把传统六个月的生产周期节省至三个月，降低一半。这意味着我们的客户将比竞争对手快一倍的时间。”

Haefele表示：“我们认为，美股能够应对油价小幅上涨的情况。原油板块在摩根士丹利全球指数（MSCI All Country Index）中的比重为7%，原油板块的上涨可能抵消其他公司上游成本上涨、以及燃料价格上涨对消费者可支配收入的负面影响。”

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“冯氏集团经过多年发展已经形成自己的核心价值，一是在全球布局，有能力和实力在多变的时代保持竞争力，分散供应链的风险；二是转变成本的观念，工人、机器都是固定成本，不固定的成本是企业的效率，由速度和创新带来的效率的提升在成本中起着非常大的作用。”李晖说。

记者 彭晓玲[ 中国家族间的横向关联，即便是单身青年走向老年，也无法断舍。所以中国不是孤独一人的“老后破产”，而是贫困家族走向老后的“家族破产”。这种破产更可怕，因为它的牵扯面更宽广 ]关于老年生活，爱尔兰诗人叶芝那首著名的《当你老了》广为人知：头发苍白、睡意沉沉，在壁炉边看书，还有人“爱你哀戚的脸上岁月的留痕”。

目前长虹美菱中国营销平台的整合工作，由原长虹美菱总裁吴定刚牵头主管、由四川长虹总经理李伟分管。另据相关消息透露，长虹美菱营销总部会在总部层面建立相关的市场部、营销部、品牌与用户部等部门，并保持相关品类市场经营的独立。下一步，还将整合分散在各地的营销公司和营销中心，建立大营销平台上的小营销团队。